为贯彻落实“吸教训、受警示，
，，，履责任、保牢靠”主题活动，
，，，生产调理部起劲体例活动计划确立事情法，
，，，制订对策表举行履责任、定标准、稳操作
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　　8月30日上午，
，，，集团副总裁陈双喜组织生产调理部及运输公司召开了“吸教训、受警示，
，，，履责任、保牢靠”主题活动计划细化专题会，
，，，强调了主题活动中生产清静的主要性，
，，，要求将事情重心转移至生产基础治理，
，，，增强清静管控，
，，，紧抓生产治理的清静历程，
，，，做到吸教训受警示、紧绷清静之弦，
，，，突出基础治理、筑牢清静之基，
，，，聚焦责任落实、夯实清静之魂
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　　聚会开展历程中，
，，，各专业职员对主题活动实验计划、对策表希望及专业开展情形举行了汇报，
，，，生产调理部陈峰岭指出：“吸教训、受警示，
，，，履责任、保牢靠”主题活动实验计划及对策表已下发，
，，，各部分各专业针对实验计划要求凭证时间节点起劲行动，
，，，做到周周有行动、周周有用果，
，，，并将活动推进情形实时反响至活动办公室
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　　其次，
，，，集团副总裁陈双喜对主题活动计划的实验细化作出以下安排：

　　一是事情重心转移，
，，，着重生产清静，
，，，使用生产运营飞书系统中现有功效及增值效劳提升基础治理事情
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。生产妄想、效益测算等其他专业治理职员辅助基础治理职员向生产环节倾斜，
，，，加大职员、精神、时间倾斜实力，
，，，扎实做好生产基础治理，
，，，将标杆治理与基础治理相连系，
，，，紧抓生产治理的清静历程，
，，，对生产基础举行强化治理
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　　二是建设集团各公司互查交流机制，
，，，务虚会与务实会并开，
，，，现场检查与聚会交流并行，
，，，日程安排标准化，
，，，做好生产治理现场交流与讨论，
，，，固化程序，
，，，细化内容，
，，，确立时间，
，，，统筹细节，
，，，重点对现场检查发明的重点问题举行梳理，
，，，相互借鉴各自优势，
，，，相互学习，
，，，纠正自身的缺乏，
，，，提高生产治理水平
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　　三是操作治理精准化：首先做到规范化交接班，
，，，明确职责，
，，，完善内容，
，，，细化表单，
，，，建设审核法；；；
；；；；其次做到制度化巡检治理，
，，，优化计划，
，，，明确流程，
，，，细化内容，
，，，完善纪录；；；
；；；；最后做到精准化间歇操作，
，，，细化操作法，
，，，固化应急预案，
，，，消除不稳固性
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　　四是班组建设规范化：确立班组考评，
，，，按期生产培训，
，，，富厚班组文化
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　　五是工艺治理标杆化：首先重新确定要害工艺指标，
，，，建设工艺指标监控系统；；；
；；；；其次全方位检查自动化系统逻辑，
，，，健全工艺联锁逻辑标准；；；
；；；；最后完善操作规程，
，，，工艺技改部分增补修订页，
，，，完善流程图，
，，，系统学习操作法消除不当操作
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　　六是调理指挥制度化：优化程序，
，，，细化台账，
，，，强化公用工程火炬系统清静管控
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　　七是质量治理细腻化：监控质料含量，
，，，调控中心历程，
，，，把控产品质量，
，，，查新标准，
，，，完善系统，
，，，清静操作
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　　八是储运治理标准化：优化进入厂及装卸车清静流程，
，，，规范职员操作办法，
，，，健全监控步伐，
，，，实现清静存储
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　　最后，
，，，陈总强调，
，，，建想程序是条件，
，，，增进执行是要害，
，，，确保牢靠是目的，
，，，在专业目的与妄想步伐之间建设逻辑架构，
，，，理清为准，
，，，细化为实，
，，，分项监控，
，，，达标确效
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